La facilitation graphique au service de l'accompagnement au changement dans les entreprises.

Comprendre ce qui est complexe grâce au visuel, pour mieux décider et agir.

Chez Axelmage:

Nous pensons que le quotidien des entreprises est devenu très complexe : avalanche d’informations, liens démultipliés avec des partenaires internes et externes, nécessité de s’adapter toujours plus pressante.

Nous pensons que pour agir sur cette réalité complexe, il faut commencer par bien la comprendre et s’en faire une représentation claire et globale.

Nous pensons qu’après avoir compris cette réalité, il est nécessaire de donner une vision qui engage les collaborateurs dans l’action.

C’est pourquoi, avec notre usage de la facilitation graphique :

1 – nous facilitons la compréhension de réalités complexes ou non-évidentes, à travers la visualisation

  • visualisation des idées, surtout quand il y en a beaucoup et qu’il est difficile d’en faire une synthèse. Par exemple: synthèse visuelle d’un rapport d’expert.
  • visualisation des données en particulier verbales qui se prêtent mal à l’utilisation de tableurs. Par exemple: synthèse visuelle de verbatims.
  • visualisation des contenus partagés en réunion pour en donner une image claire et compréhensible et engager les participants collectivement. Par exemple: prise de notes visuelles en réunion (graphic recording).
  • visualisation des savoir-faire, en particulier tacites, ceux qu’on identifie mal et qui ont une grande valeur ajoutée. Par exemple: représentation visuelle des modes opératoires d’une équipe.

2 – Nous accompagnons les entreprises dans leurs actions collectives, en concevant, animant et restituant de manière visuelle des ateliers participatifs et collaboratifs jusqu’à 200 participants.

Facilitation graphique: nos offres de service sont les suivantes:

  1. facilitation graphique d’ateliers collaboratifs
  2. formation à la facilitation graphique (4 types de séminaires différents)
  3. identification et modélisation graphique d’idées complexes, notamment de vision stratégique d’entreprise (établie avec 1 dirigeant seul et jusqu’à 24.000 collaborateurs) mais aussi transcription graphique de rapports abstraits.
  4. caractérisation des modes de fonctionnement individuels ou collectifs.
Modelisation processus

Vous avez besoin d’identifier les savoir-faire tacites de vos équipes pour :

  • servir vos projets d’innovation plus efficacement
  • favoriser la collaboration et faciliter le travail ensemble
  • améliorer la qualité des processus de travail
Visioning

 Vous avez besoin de communiquer globalement et rapidement un ensemble complexe d’idées, par exemple:

  • contenu d’un rapport d’expertise à communiquer à des équipes pluridisciplinaires.
  • verbatims de collaborateurs issus de séances de brainstorming de grande ampleur.
Facilitation graphique

 Vous avez besoin de faire travailler vos équipes de manière collaborative pour :

  • engager un groupe dans une action commune
  • trouver des solutions, prendre une décision, piloter collectivement un projet
  • disposer de livrables visuels et structurés, immédiatement exploitables.

Formations facilitation graphique

  • Région parisienne

    3 et 4 juillet 2018

  • Bordeaux

    15 et 16 mars 2018

  • Strasbourg

    13 et 14 juin 2018

    15 juin 2018

  • Grenoble

    20 et 21 septembre 2017

    11 et 12 décembre 2017

    13 et 14 décembre 2017

    15 décembre 2017

  • Rennes, co-branding avec SENS&CO

    5 et 6 octobre 2017 + 23 janvier 2017

    24 et 25 janvier 2017

  • Nantes

    16 et 17 novembre 2017

    28 et 29 juin 2018